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河北十一选五【落实职代会精神】本钢冶金渣公
发布时间:2021-02-07 17:39

  原标题:【落实职代会精神】本钢冶金渣公司、建设公司、机械制造公司以效益为中心:深化改革、重塑形象、高质量发展

  2021年是本钢集团贯彻新发展理念,推动高质量发展,实施本钢集团“十四五”规划的开局之年,本钢冶金渣公司将认真贯彻落实本钢集团职代会精神,坚持以效益为中心,以科技创新为引领,以深化改革为动力,以保产保供为主线,全面完成全年各项工作任务。

  加强安全管理,实现安全生产“五为零”。我们将扎实开展安全生产专项整治三年行动,推进安全管理、作业标准化。以加强危险源辨识评价为重点,全面梳理岗位安全风险,落实控制措施,持续推进双重预防机制建设。全面开展反“三违”和安全隐患排查整改工作,以“问题”为导向,落实主体责任,严肃问责追责,提高生产现场本质化安全水平。

  科学高效组织生产,实现保产保供“零影响”。我们将紧密围绕全年生产经营指标,紧抓“排渣保产、含铁料保供”两条主线,强化调度指挥和计划管理,不断优化工艺流程,完善工序衔接,提高渣罐周转率和磁选线台时效率,确保各类钢渣及时翻排,含铁料应收尽收,满足集团对保供含铁料质量和数量需求,为降本增效做贡献。

  加强管理,确保经济运行。我们将加强设备管理,强化设备运行中的检查,落实点检定修制,开展设备技术状态评估和设备检维修过程跟踪,提升检修效率和质量。继续开展作业区领导承包主要设备点检维护工作,提高岗位操作人员维护保养能力,加快推进老旧设备更新和设施维修改造,实现设备稳定运行。加强能源、环保管理,通过能源消耗过程管控,杜绝跑冒滴漏等,降低工业水、柴油、瓶氧等能源消耗。

  改革创新,实现精细化管理。我们将梳理完善管理制度和流程,细化成本考核体系,强化子公司财务管控。优化用工结构,提高人力资源配置效率,加强绩效考核,调动职工工作积极性。将党建工作与生产经营有机融合,增强企业凝聚力。

  面对机遇和挑战,我们将积极培育发展新动能,激发改革新活力,为本钢集团实现“十四五”高起点开局贡献力量。

  建设公司积极贯彻落实本钢集团一届五次职代会精神,结合实际,找准结合点、切入点、着力点。深刻领会本钢集团党委书记、董事长杨维在参加代表团讨论时提出的“要立足本钢,锻炼队伍,外闯市场,做强做优做大多元产业”的要求,把思想和行动统一到本钢集团的决策部署上来,增强推动改革发展、优化多元产业结构的自觉性和坚定性。

  2021年,我们将明确发展定位,坚持以“效益为中心”,主动迎接市场挑战,培育核心竞争力,全面完成各项指标管理工作任务,统筹推动企业持续稳定健康发展。

  我们将持续深化改革,对外参股入股,对内研究领导干部或职工入股,研究建筑产业资本运作,彻底转变经营模式。以科技为支撑进一步推进管理型、专业化,持续简政放权,释放创利单元活力,以强烈的市场意识和市场属性参与市场竞争。

  大力推进装配式建筑产业,深入研究与杭萧钢构、辽宁交投的战略合作与股权合作。将装配式建筑试验成果首先在千金八组团建筑中予以应用,瞄准辽宁交投的大型钢构桥梁、高速护栏及城市轨道交通建设项目。不断扩大金属结构智造规模建设,引进先进设备,锤炼技术。全力推进EPC模式,通过招募设计人才取得设计资质或入股设计企业的模式,获得工程总承包资格,为全面参与市场竞争创造广阔空间。快速建立BIM技术管理平台,推进BIM技术在工程中的应用,促进技术与现场管理深度融合。

  努力开拓外部市场,以青海为基点,辐射西北区域,以深圳为基点,河北十一选五。瞄准大湾区建设。加快与中交、中冶天工、辽投集团、焦耐院合作进程,借船出海,借力发展。不断提高招投标能力,将招投标作为获得工程项目的重要手段。以合同管理为主线,全力提升合同履约能力,强化全流程施工管理,精心干好本钢重点工程,树立起建设公司的良好形象。

  2021年是本钢集团实施“十四五”规划的开局之年,也是机械制造公司落实“三年扭亏攻坚计划”的起步之年,我们将积极贯彻集团职代会精神,牢固树立“以效益为中心”理念,以科技创新为引领,以深化体制机制改革为动力,深挖自身潜力,精益生产管理,确保实现全年工作目标。

  2021年,我们将聚焦“以效益为中心”,以销售为龙头,内部针对集团高产带动的需求增长,充分发挥区域优势和服务特长,紧盯内部市场,转变市场化思维,提升自身产品质量、强化工期管控和服务保障,提前跟进主线需求,积极实施产品预投,为集团主线生产提供有效助力;外部以冷却壁、台车、渣罐等“五大核心产品”为主干,积极与国内知名企业开展合作,通过技术引进、技术合作和联合体模式,提升自身承揽制造能力,推进技术更新和科技创新,研发和开拓中高端铸件、高附加值备件、成台套设备承制和总包服务市场,以打赢“三年扭亏攻坚战役”为统领,实现从依赖本钢、依靠本钢到依托本钢的市场化运作高质量发展之路。

  强化市场导向、问题导向、结果导向,对标同行业先进水平,全面梳理管理体系,通过推行10S管理、完善质量管控、科学定制生产流程、规范标准化作业,持续推动精益化生产管理;通过实施信息化数据采集、精细完善管控制度,业务流程再造、精炼管理程序,多要素绩效考核、精准撬动分配杠杆等措施,深化企业管理改革,努力实现全方位管理体系更新升级。

  以“党建+”模式为核心,把降本增效、增强竞争力、维护职工利益、国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点。通过“党建+业务”“党建+生产”“党建+经营”等载体,架起与职工群众的桥梁,筑牢基层党组织战斗堡垒,在重点项目、重点区域、重点领域发挥“红色引擎”作用,实现党员、干部以及党组织的政治优势与生产经营的深度融合。